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Durchführung

In der Durchführungsphase setzen Ihr Team und Sie das Projekt gemäß Ihrer Planung um. Jetzt zeigt sich, wie weit und präzise Sie vorausgedacht haben und wie solide Ihre daraus abgeleitete Planung ist. Analog zur Planungsphase gibt es einen umfassenden Steuerungsprozess, der die untergeordneten Prozesse der verschiedenen Disziplinen koordiniert.

Zwei Kontrollpunkte sichern die Qualität der Durchführungsphase: K5: Bereitstellung zur Abnahme (BzA), K6: Abnahme erteilt.

In K5 stellen Sie ein Release oder das fertige Produkt dem Auftraggeber zur Abnahme bereit. Der nächste Kontrollpunkt K6 ist schließlich die Erteilung der Abnahme durch den Auftraggeber.

Wird die Abnahme für das Endprodukt erteilt, bedeutet das die Entlastung des gesamten Projektteams, da – von einigen Nacharbeiten abgesehen – das wichtigste Projektziel erreicht wurde. Im Falle einer Releaseabnahme steht zwar die Erstellung des Endproduktes in den folgenden Iterationen noch aus, dennoch haben Sie ein wichtiges Zwischenziel erreicht.

Nicht für ein Release vorgesehene Iterationsergebnisse müssen die Kontrollpunkte 5 und 6 nicht durchlaufen.

 

 

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  • Testprotokoll.dot


    Das Ergebnis einer Iteration der Softwareentwicklung wird einer eingehenden Überprüfung im Rahmen von Testmaßnahmen unterzogen. Die Durchführung des Tests orientiert sich organisatorisch an den Rahmenbedingungen aus dem Testplan und wird jeweils von einem oder ggf. mehreren Testern durchgeführt und protokolliert.

     

  • Testplan.dot


    Der Testplan gibt dediziert darüber Auskunft, welche Tests zu welchen Zeitpunkten an welchem Produkt der Softwareentwicklung von welcher Person bzw. Rolle durchgeführt werden. Hierbei wird in Abhängigkeit der Entwicklungsstufen und des Reifegrads des Liefergegenstands zwischen verschiedenen Tests unterschieden.

     

  • Testfälle.dot


    Auch wenn das Qualitätsmanagement für die Überprüfung der Umsetzung verantwortlich ist, ist das Anforderungsmanagement an der Definition der Abnahmekriterien und der ersten Definition von Testfällen beteiligt. Während der Anforderungsanalyse sind sie oftmals am leichtesten zu spezifizieren. Zudem dient das Erstellen der Testfälle auch der eigenen Qualitätskontrolle, da sich in diesem Schritt häufig noch Lücken in der Anforderungsspezifikation zu einem verhältnismäßig frühen Zeitpunkt aufdecken lassen.

     

  • Statusbericht.dot


    Der Projektstatusbericht führt alle relevanten Informationen des Projektes zusammen und aggregiert sie auf ein verständliches, aber dennoch aussagefähiges Maß. In ihm sind die wesentlichen Informationen enthalten, wie offene Punkte, zusammengefasste Risiken, Verbrauchszahlen und Schätzungen zur Fertigstellung, erreichte Meilensteine, erledigte und nachfolgende Aufgaben. Ein weiterer Bestandteil ist das Ergebnis der Earned-Value-Analyse, die im Rahmen der Kostenverfolgung erstellt wird.

  • Mitarbeiterbewertung.dot


    Verschiedene Faktoren können dazu führen, dass ein Projektmitglied aus dem Projekt genommen werden muss, es also „ausgeplant“ wird: In jedem Fall sollte die Arbeit des Mitarbeiters mit ihm bewertet werden. Das kann im Rahmen eines Gespräches geschehen oder – bei größeren Projekten – gemeinsam mit dem Linienvorgesetzten des Mitarbeiters. Je nach Organisationsform können die Ergebnisse auch schriftlich festgehalten werden.

     

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