Mit Hilfe der Arbeitspaketliste ergänzt um die Schätzung des Aufwandes läßt sich der zeitliche Ablauf eines Projektes planen. Durch die Abhängigkeiten der Arbeitspakete läßt sich z.b. ein Netzplan erstellen. Mit Hilfe des Netzplans läßt sich die parallele bzw. sequentielle Ausführung der Arbeitspakete planen, sofern Angaben über die benötigten Betriebsmittel vorhanden sind. Hieraus lassen sich nun die Termine der Arbeitspakete berechnen welche in die Arbeitspaketliste zurückfließen.

Auf Basis der Arbeitspaketliste kann nun ein Ergebnisplan erstellt werden, in dem verbindliche personelle und zeitliche Vorgaben gemacht werden.

Der Ergebnisplan kann als Führungsinstrument benutzt werden.